«У нас нет отдела кадров, у нас есть отдел сердец»
Ивент-индустрия — одна из самых динамичных и энергозатратных сфер. Здесь всё меняется быстро: брифы, бюджеты, локации, концепции. Меняются и люди — причём нередко не в сторону роста, а в сторону выгорания.
Почему это происходит? Потому что мы слишком часто строим команду вокруг задач, а не вокруг развития. Мы требуем результата, не вкладываясь в рост специалиста. И в итоге вместо сильных продюсеров получаем уставших менеджеров, мечтающих сбежать в IT.
Выгорание как побочный эффект неправильной системы
Типичная картина: Менеджер со стажем 2–3 года тащит проекты, закрывает десятки задач, на связи 24/7, умеет всё — кроме одного: долго не вывозит.
Почему? Потому что вся система заточена под выполнение, а не под лидерство. Менеджер не растёт как личность, не получает инструментов, не понимает, куда дальше. Его не учат говорить с клиентом на языке бизнеса. Не помогают видеть стратегию. Не дают права на ошибку.
Результат: стресс, усталость, потеря смысла.
Кто такой продюсер ивентов сегодня
Продюсер — это не просто опытный менеджер. Это человек, который:
- думает шире, чем To-Do-лист;
- управляет не только задачами, но и людьми, и эмоциями;
- понимает креатив, но держит в голове бюджет;
- умеет вести переговоры и защищать концепцию;
- способен вдохновлять и собирать команду вокруг смысла.Другими словами, продюсер — это лидер, а не просто координатор. И таких нужно не искать, а выращивать внутри команды.
Как растить продюсеров, а не выжигать менеджеров
1. Менторство вместо контроля
Каждому новичку нужен наставник — не надзиратель, а проводник. Тот, кто поможет адаптироваться, даст обратную связь, расскажет, как мыслить проектами, а не задачами.
2. Обратная связь как культура, а не формальность
Регулярные one-on-one-встречи, ретроспективы после проектов, открытые разговоры о том, что работает и не работает — это база здоровой команды.
3. Образовательная среда внутри агентства
Курсы, воркшопы, внутренние лекции — любые форматы, где команда может развивать скиллы: от переговоров и презентаций до стресс-менеджмента и бюджетирования.
4. Гибкие треки развития
У людей разные амбиции. Кто-то хочет в продюсирование, кто-то — в креатив, кто-то — в ивент-маркетинг. И важно не засовывать всех в одну карьерную лестницу, а слышать — и создавать маршруты под цели человека.
Как понять, что в команде растут лидеры
- Люди берут на себя инициативу — и не боятся ошибаться.
- Делегируют задачи, а не замыкают всё на себе.
- Формулируют решения, а не только констатируют проблемы.
- Думают о смысле проекта, а не только о дедлайне.
- Говорят «мы сделали», а не «я вытащил».
Это не магия. Это результат системной работы над культурой внутри команды.
Ивент — это всегда про впечатление. Но внутри команды главное впечатление — это ощущение роста. Когда сотрудник чувствует, что с каждым проектом становится сильнее, увереннее, свободнее — он остаётся, развивается и становится лидером.
А лидер в ивентах — это не просто тот, кто «всё может». Это тот, кто может вдохновить других делать невозможное и при этом остаться в ресурсе.
Именно такие люди сегодня формируют будущее нашей индустрии.
