Сегодня понятие «устойчивость» перестаёт быть модным термином и становится новой деловой этикой. Всё больше брендов и организаторов задаются вопросом: как провести мероприятие, которое не оставит после себя кучи пластика, выгоревшую команду и усталую аудиторию?
Как продюсер с десятилетним опытом в ивентах — от иммерсивных спектаклей до масштабных бизнес-форумов — я всё чаще выстраиваю процессы с опорой на устойчивость. И речь не только про экоподход. Устойчивость — это баланс между воздействием на окружающую среду, социальной ответственностью и внутренней устойчивостью команды.
Заменить пластиковые бутылки на кулеры с водой — хороший старт, но устойчивость требует системного подхода. Вот несколько практик:
- Использование локальных поставщиков (меньше логистики, поддержка малого бизнеса).
- Печать по минимуму — больше digital-форматов: QR вместо программ, рассылки вместо буклетов.
- Оформление из арендуемого или перерабатываемого декора.
- Сортировка мусора и договор с экосервисами на переработку.
Смысл не в том, чтобы отказаться от всего привычного, а в том, чтобы осознанно выбирать и сокращать след.
Команда — главный невосполняемый ресурс. Классический ивент-режим «на износ» устарел. Если мы хотим создавать устойчивые события, нам нужно менять культуру работы:
- Планировать заранее, чтобы исключить ночные смены.
- Делегировать, а не героически тащить всё на себе.
- Строить горизонтальные коммуникации и культуру обратной связи.
- Включать в бюджет пост-эвент поддержку: сессии с психологом, выходные, бонусы.
Когда люди не выгорают, они создают не просто “мероприятие”, а опыт, который чувствуется в каждой детали.
Зритель стал избирательным. Ему важно не просто “где и кто выступает”, а зачем. Ценность, миссия, позиция — вот что делает событие устойчивым в глазах аудитории.
- Говорите открыто о своих принципах: мы сортируем, мы поддерживаем локальных артистов, мы заботимся о команде.
- Встраивайте в ивенты социальные смыслы: благотворительность, инклюзивность, культурное разнообразие.
Устойчивость — это не ограничение. Это конкурентное преимущество. Это история про доверие, ответственность и долгую игру. И если мы хотим, чтобы события меняли мир — начнём с того, как мы их создаём.
